Diagnóstico organizacional
Analizamos estructura, roles, cargas de trabajo y señales de clima laboral para localizar los bloqueos que se repiten.
Aplicación: cuando las decisiones dependen siempre de la misma persona.
Consultoría RRHH Andalucía
Transforma la gestión de tu equipo con consultoría estratégica de RRHH
Reorganización, clima laboral, evaluación del desempeño y planes de carrera para pymes andaluzas que necesitan decisiones claras sobre sus personas.
Tu empresa ha crecido. Ahora toca ordenar responsabilidades y cuidar el equipo que la sostiene.
Quiero mejorar mi departamento de personas Ver cómo trabajamos
Una ayuda práctica para decidir mejor
La gestión de personas puede tener método sin perder cercanía
Horizonte Selección S.L. acompaña a empresas familiares y negocios locales de Lebrija y la Campiña sevillana cuando todavía no necesitan un departamento interno de RRHH, pero sí necesitan criterios sólidos.
Definimos lo que hoy está difuso, medimos lo que afecta al trabajo diario y dejamos herramientas que tu equipo puede seguir usando.
Un proyecto ajustado a tu realidad
Puedes externalizar recursos humanos para una necesidad concreta o contar con acompañamiento continuo. La primera conversación sirve para acotar el problema, el alcance y la inversión.
Áreas de trabajo
Áreas de consultoría que transforman tu empresa
Intervenimos donde una decisión de personas está frenando la organización. Cada área termina con acciones concretas y responsables definidos.
Puestos y competencias
Redactamos descripciones de puesto útiles y un diccionario de competencias para contratar, delegar y evaluar con el mismo criterio.
Aplicación: cuando dos personas asumen la misma tarea o nadie sabe quién debe resolverla.Evaluación del desempeño
Diseñamos conversaciones e indicadores adaptados al tamaño de tu empresa, sin llenar el calendario de formularios.
Aplicación: cuando el rendimiento se comenta tarde y siempre desde impresiones.Planes de carrera y formación
Marcamos los siguientes pasos para empleados clave y conectamos sus necesidades de formación con los objetivos del negocio.
Aplicación: cuando una persona valiosa pide crecer y no existe una ruta definida.Mediación de conflictos
Facilitamos conversaciones difíciles y acuerdos de trabajo para recuperar la coordinación entre áreas o generaciones.
Aplicación: cuando un desacuerdo interno ya afecta a clientes y plazos.Selección por competencias
Ordenamos entrevistas, pruebas y criterios de decisión para incorporar perfiles que encajen con el puesto y la forma de trabajar.
Aplicación: cuando una vacante urgente termina en una contratación poco estable.
Proceso claro
Nuestro método: escuchar, diagnosticar, mejorar
Cuatro pasos para pasar de conversaciones dispersas a un plan de personas que se pueda seguir.
Escuchar
Entrevistamos a dirección y empleados para conocer los puntos de fricción del trabajo diario.
Diagnosticar
Entregamos un informe con hallazgos, prioridades y decisiones que conviene tomar primero.
Acordar
Co-creamos planes de acción con responsables, fechas y una forma sencilla de revisar avances.
Mejorar
Seguimos los indicadores de clima, productividad y permanencia para ajustar lo que haga falta.
Metodología propia basada en competencias y mejora continua. La documentación queda en tu empresa.
Caso de trabajo
De negocio familiar a organización profesional
Una bodega familiar de Lebrija afrontaba el relevo de la tercera generación con funciones poco claras y decisiones que se concentraban en la gerencia.
Definimos 12 puestos de trabajo y creamos un comité de dirección con reuniones y responsabilidades concretas.
70%
menos conflictos internos
12
puestos definidos
"Ahora sabemos quién decide, qué espera cada puesto y cuándo debemos sentarnos a revisar el rumbo."
Rosalba Freixenet, gerente de bodega familiar
Rosalba Freixenet, gerente de bodega familiar
Preguntas habituales
Consultoría de RRHH sin sorpresas
Hablamos de alcance, tiempos y entregables antes de empezar.
Un diagnóstico inicial suele ocupar entre dos y cuatro semanas. La implantación depende del número de puestos, áreas y reuniones necesarias.
Sí. Ajustamos el alcance a equipos pequeños y priorizamos las decisiones que tienen efecto inmediato en la coordinación y la contratación.
Podemos acordar revisiones periódicas para comprobar indicadores, actualizar puestos y acompañar conversaciones de desempeño.
Definimos indicadores al inicio: rotación, ausencias, tiempos de cobertura, cumplimiento de objetivos y percepción del clima laboral.
Fases y duración orientativa
Diagnóstico inicial2-4 semanas
Diseño de soluciones2-6 semanas
ImplantaciónSegún alcance
SeguimientoMensual o trimestral
Solicitar presupuesto
Primer paso
Da el primer paso hacia un equipo más fuerte
Cuéntanos qué está pasando y prepararemos una primera conversación sin compromiso.
Atendemos a empresas de Lebrija, Sevilla y otros puntos de Andalucía con proyectos puntuales o acompañamiento continuo.
Solicita una consultoría preliminar
Trataremos tu información con discreción y te responderemos para concretar el siguiente paso.